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Retour vers la rentabilité

Mission

DRH de transition

Entreprise

  • Groupe de 180 salariés
  • Organisation multi sites
  • Multiplicité de conventions collectives (Syntec, Bâtiment, Arts vivants, Code du travail)

Contexte

  • Départ de la DRH Groupe
  • Rentabilité dégradée
  • Risques de cessation de paiement

Contexte

  • Reprendre au pied levé la fonction de DRH Groupe
  • Accompagner d’un point de vue RH le retour vers la rentabilité

Solutions mises en œuvre :

  • Identification des problématiques RH prioritaires par une prise en mains opérationnelle de la fonction
  • Mise en conformité des relations sociales
  • Pilotage et mise en œuvre opérationnelle d’une fermeture de site et d’un Plan de réduction des effectifs
  • Révision des profils de postes et optimisation de la chaine de production
  • Révision des modalités d’attribution des parts variables et primes annuelles
  • Mise en conformité en matière de gestion des congés, contrats de travail, temps de travail.

Résultats et bénéfices clients :

  • Réduction des effectifs de 25% dans un contexte social apaisé, selon un calendrier et une organisation permettant de passer les pics critiques de saisonnalité liés à l’activité
  • Mise en place d’une organisation resserrée sur les activités stratégiques et porteuses
  • Remobilisation de la force commerciale
    Cessation de paiement évitée.