Skip to content

DRH de Transition

Dans quelles situations faire appel à un/ une DRH de transition ?

Le/ la DRH de transition intervient dans des situations qui ont en commun un caractère d’urgence et une dimension stratégique :

Répondre à une urgence managériale : absence ou départ précipité.

Piloter un projet de transformation ou de réorganisation

Passer un cap décisif, de croissance par exemple

Gérer une crise ou une situation d’urgence, comme la crise sanitaire

Répondre à des enjeux de performance

Contexte d’intervention
de nos dernières missions :

renforcer l’attractivité et la rétention par la mise en place d’une politique de rémunérations et avantages Groupe.
et sécuriser les pratiques suite à une acquisition d’entreprise
Suite au rachat de la filiale d’un grand groupe agroalimentaire par une entreprise étrangère non présente en France : assurer le transfert opérationnel, la continuité des processus et activités RH et gérer le changement de convention collective.
Reprendre au pied levé la fonction de DRH Groupe et gérer une fermeture de site et un Plan de réduction des effectifs.
accompagner la croissance, sélectionner et former le futur DRH.

optimiser et réaligner la fonction RH avec la stratégie de l’entreprise

Accélérateur de valeur

Quelle est la valeur ajoutée d’un/ une DHR de transition ?

Le/ la DRH de transition dispose d’une vaste expérience dans différentes entreprises et différents secteurs.

C’est un(e) opérationnel(le) qui a l’habitude d’intervenir sur des situations complexes, dans des contextes d’urgence et de transformation.
C’est ce qui lui permet de rapidement s’adapter à un nouvel environnement, poser un diagnostic et apporter une réponse rapide et efficace aux problèmes soulevés.

Intervenant en dehors de tout objectif de carrière, il/elle conserve une attitude objective et impartiale, hors de tout parti-pris ou conflit d’intérêt.
Homme ou femme de terrain avant tout, son efficacité opérationnelle a un effet d’entrainement sur les équipes.
Enfin le/ la DRH de transition participe activement à la sélection et au recrutement et/ou à la formation de son successeur afin d’assurer le relai avant la fin de sa mission. 

Accélérateur de valeur

Notre valeur ajoutée

01Professionnels des RH

nous nous attachons à comprendre votre environnement, vos enjeux et le contexte de la mission afin d’identifier les compétences et l’expertise adaptées à votre besoin
testCreated with Sketch.

02Un réseau d'expertise

Nous nous engageons à une sélection objective au sein de la communauté RH avec laquelle nous tissons des liens continus
testCreated with Sketch.

03Un secteur cible

Nous intervenons sur un secteur cible donc nous connaissons les enjeux : PME, startup, filiale de Groupe, française ou étrangère
testCreated with Sketch.