DRH de transition
- Startup
- Effectifs < 100
- Convention collective des produits pharmaceutiques
- Départ du DRH
- Contexte de forte croissance
- Reprendre au pied levé de la fonction de DRH
- Professionnaliser la fonction RH
- Réaliser un plan de recrutement ambitieux
- Adapter l’organisation à la croissance de l’entreprise
10 mois. 3/5e
- Accompagnement des dirigeants dans la définition des besoins en termes de ressources, d’organisation et de rôles
- Mise en place, gestion et pilotage du plan de recrutement en relation étroite avec les Managers
- Mise à jour des fiches de postes et alignement des pratiques RH avec les exigences des Bonnes Pratiques de Fabrication
- Optimisation des processus RH, accompagnement RH et professionnalisation des Managers
- Redéfinition du périmètre et des responsabilités de la fonction RH, sélection du futur titulaire du poste et passation
- Croissance de 70% de l’effectif comprenant les postes stratégiques et contribuant à la délivrance du statut d’établissement pharmaceutique
- Clarification des rôles, définition et mise en place d’une organisation cible
- Professionnalisation de la fonction, sélection, recrutement du futur DRH et transfert de compétences