Multiplicité de conventions collectives (Syntec, Bâtiment, Arts vivants, Code du travail)
Départ de la DRH Groupe
Rentabilité dégradée
Risques de cessation de paiement
Reprendre au pied levé la fonction de DRH Groupe
Accompagner d’un point de vue RH le retour vers la rentabilité
Identification des problématiques RH prioritaires par une prise en mains opérationnelle de la fonction
Mise en conformité des relations sociales
Pilotage et mise en œuvre opérationnelle d’une fermeture de site et d’un Plan de réduction des effectifs
Révision des profils de postes et optimisation de la chaine de production
Révision des modalités d’attribution des parts variables et primes annuelles
Mise en conformité en matière de gestion des congés, contrats de travail, temps de travail.
Réduction des effectifs de 25% dans un contexte social apaisé, selon un calendrier et une organisation permettant de passer les pics critiques de saisonnalité liés à l’activité
Mise en place d’une organisation resserrée sur les activités stratégiques et porteuses
Remobilisation de la force commerciale Cessation de paiement évitée.
